Métiers

ACCÉLÉRATEUR DE PERFORMANCE GLOBALE

Lever les obstacles, les freins,
mettre en place les bonnes pratiques.

RÉVÉLATEUR DE TALENTS

Libérer l’initiative,
au profit de l’intelligence collective.

DÉVELOPPEUR DE CROISSANCE RAISONNÉE

Transformer ensemble,
votre ambition en réalité.

CATALYSEUR D'INNOVATION

Sortir de sa zone de confort,
pour oser expérimenter l’inconnu.

Solutions

Une formule adaptée à chaque profil dans un seul objectif : réussir ce qui vous semble impensable aujourd’hui.

Entreprise, organisme, collectivité

« Je veux développer durablement mon activité mais je ne sais pas pourquoi je n’y parviens pas ou par où commencer. »

Diagnostic - Intervention - Suivi

Réussir l’impensable vous accompagne vous, vos partenaires ou vos sous-traitants, du diagnostic (de l’existant et des enjeux) à l’obtention de résultats rapides et probants, en construisant ensemble votre solution. Mais l’accompagnement se poursuit au-delà, pour vous rendre autonome ainsi que vos équipes.

Consultant, Cabinet

« J’aimerais un soutien pour passer un pic de charge, pouvoir aller plus loin avec mes clients, y voir plus clair dans une situation qui semble figée et sur laquelle je manque de recul ou de certaines compétences. »

Support

Réussir l’impensable est votre partenaire, votre sous-traitant ponctuel ou régulier, et complète ou s’associe à votre offre de services auprès de vos clients.

Artisan, école, jeune startup

« J’ai peu de budget et peu de temps pour me poser mais je sais à quel point définir ma stratégie est primordial pour réussir. Je cherche un éclairage extérieur, un regard nouveau. »

Solidaire

Réussir l’impensable vous propose de définir ensemble les services adaptés à votre rythme et à vos moyens.

Expertises

Les outils utilisés sont choisis ensemble parmi des domaines d’expertise en fonction du diagnostic et du contexte :

Conduite de l'alignement managérial

KLM (Knowledge Lifecycle Management), BSC (tableaux de bords prospectifs), management visuel, RACI (rôles), psychologie positive, facteur humain, …

Pilotage industriel

Lean, Supply Chain, TPM, Théorie des Contraintes (équilibrage des flux), Kaizen, management visuel, Value stream mapping, traitement d’anomalies, …

Gestion de projets

Référentiel IPMA, management visuel, conception à coût objectif, life cycle design, ADR, RACI, AMDEC, Value stream mapping, traitement d’anomalies, facteur humain, …

Santé Sécurité Qualité

Référentiel EFQM, management visuel, ADR, RACI, AMDEC, traitement d’anomalies, gestion de crise, facteur humain, comportements d’excellence en santé sécurité, RSE, …

20

20 ans d'expérience en industrie à haut niveau d’exigence.

2

Doubler la production en 2 mois par l'accélération et la tension des flux.

10

Diviser par 10 la quantité d'encours dans une entreprise d’assemblage.

Approche

Une démarche pragmatique pour vous accompagner sur :

Du sens

Clarifier la raison d’être de votre entreprise, son ambition, et en faire une vraie direction engageante pour tous les acteurs de l'organisation. Le porteur de projet ou le dirigeant incarne en permanence cette "stabilité" en perpétuel mouvement.

De l'équilibre

Rechercher l’équilibre entre le fonctionnement du TOUT (l'organisme) et l'engagement de chaque ÉLÉMENT (ses membres) pour accroître la symbiose et les synergies dans les rôles, les processus de gestion et de décision ... pour maximiser les potentiels inexploités.

De la capitalisation

Aller chercher de l'information (et notamment les "signaux faibles" qui sont difficiles à percevoir mais riches en enseignements), la transformer en connaissances et valoriser toutes les singularités qui vous différencient : savoir les entretenir et les actualiser pour en faire votre force.

Le passage
d'un cap

Réussir votre “bascule” de l'envie à l'action : oser aller vers l'inconnu pour réussir des choses qui vous semblaient alors inimaginables. Oser lâcher prise pour laisser place à l’initiative.

Portrait

Ingénieur Arts et Métiers, j’ai exercé pendant 20 ans dans l’industrie à haut niveau d’exigence du spatial et de la défense. Commençant ma carrière sur les Ensembles de Lancement Ariane en Guyane pour le traitement des anomalies et les analyses de risques liées au facteur humain en intégration, j’ai développé des capacités atypiques d’écoute et d’observation qui m’ont permis de relever rapidement d’importants défis opérationnels.
J’ai occupé des fonctions d’encadrement en bureau d’étude, industrialisation, qualité, santé-sécurité, direction industrielle dans plusieurs établissements européens d’un grand groupe industriel.
Aujourd’hui, dans un environnement où la capacité d’adaptation est vitale, je mets toutes mes compétences au service de celles et ceux qui veulent développer leur activité de façon durable : j’accompagne les porteurs de projets, les dirigeants et leurs équipes dans leur développement pour que celui-ci ait un sens compris, partagé et opérationnel.

Patrick CHEVREUX

Valeurs

Elles constituent les fondations sur lesquelles reposent les choix vers une croissance raisonnée.

Vigilance partagée

Développer le respect, la bienveillance et la vigilance partagée,
pour allier bien-être, engagement et performance.

Initiative

Libérer l'initiative et l'expérimentation,
pour établir des relations de confiance sur le long terme.

Pluri-culturalité

Remettre en question les certitudes et les croyances qui nous enferment dans un pseudo-confort, pour aller plus loin.

Convictions

Des opportunités à saisir pour s’adapter au rythme de l’évolution économique, technologique et sociétale.

Décloisonnement de l'entreprise et de ses différents métiers

Le travail en « silos » nuit à l’efficacité globale : apporter une vision holistique de l’organisation (modèle d’écosystème organique) favorise l’intelligence collective. L’écoute, l’ouverture et l’observation contribuent généreusement à la créativité et à l’enrichissement mutuel.

Quête de sens individuel
et collectif

L’engagement est offert de plein gré : repartir de l’intention, de la vision, de ce qui anime profondément le dirigeant vers une croissance qui a du sens est essentiel pour que chacun puisse s’y reconnaître (tout ou partie) afin de s’impliquer librement, à son rythme et déployer tout son potentiel.

La "croissance à tout prix" remise en question

Le « growth hacking » (pirate de croissance) né avec l’émergence des start-up du numérique aux objectifs court-termistes montre ses limites. Le soin porté au capital dans toutes ses dimensions (financier, immobilier, matériel, technique, humain et intellectuel) et à la relation client est un facteur de succès incontournable pour une croissance pérenne.

Contact

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